ИНПЦ ТЛП – ДОМ ЛЕГПРОМА: УЧАСТИЕ В 24-М МЕЖДУНАРОДНОМ ЭКОНОМИЧЕСКОМ ФОРУМЕ ИННОВАЦИЙ И ТЕХНОЛОГИЙ FASHION-РИТЕЙЛА «РЫНОК БУДУЩЕГО. НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И СТРАТЕГИИ, МЕНЯЮЩИЕ ЛАНДШАФТ FASHION-РЫНКА»

ИНПЦ ТЛП – ДОМ ЛЕГПРОМА: УЧАСТИЕ В 24-М МЕЖДУНАРОДНОМ ЭКОНОМИЧЕСКОМ ФОРУМЕ ИННОВАЦИЙ И ТЕХНОЛОГИЙ FASHION-РИТЕЙЛА «РЫНОК БУДУЩЕГО. НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И СТРАТЕГИИ, МЕНЯЮЩИЕ ЛАНДШАФТ FASHION-РЫНКА»

К.В.БАНДОРИН, Директор по стратегическому развитию ИНПЦ ТЛП – ДОМ ЛЕГПРОМА, принял участие в панельной дискуссии «Диджитал-ритейл: как быть ближе к покупателю при помощи новых форматов, технологий и решений», 

ТЕМА ВЫСТУПЛЕНИЯ: СОСТОЯНИЕ РЫНКА РОССИЙСКОЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

В дискуссии также приняли участие: Иван Барченков, Коммерческий директор Medianation, Алия Хасянова, Директор по продажам omni Butik.ru, и др.

Модератор: Ольга Штейнберг, Директор проектов Buman Media, автор телеграм-канала Fashion is business

Константин Бандорин отметил: 

Ежегодно мы делаем различную макроаналитику для Министерства, работаем с ведущими Агентствами на рынке, в том числе, и с Фэшен консалтинг групп, для понимания актуальности ситуации на рынке. 

Ежегодно мы представляем годовой отчет по ситуации в Легпроме. Основной упор при исследовании делаем на российских производителей. Сегодня я дам очень короткую выдержку из этого отчета и в завершение расскажу о Цифровизация Легпрома: какие направления ,и что ждать ритейлу от отечественных производителей. 

Емкость мирового рынка Легпрома, по разным оценкам, составляет в настоящее время $1,1-1,3 трлн. (69,3-81,9 трлн. руб.). Емкость рынка продукции легкой промышленности в России в розничных ценах - около 3 трлн. руб. Доля легпрома в обрабатывающем производстве – 1,1%. 

По экспертным оценкам, доля серого рынка в Легпроме в 2019 г. - 25%. Рынок померять сложно. В 2014 году было сделано следующее исследование: сравнение статистики таможенных служб Китая и РФ, которое показало, что рынок примерно на 25 % серый. 

Уровень российского производства в 2019 году составил 520 млрд рублей. 

Производство легпрома в последние десять лет в денежном выражении выросло в России: со 191 млрд. руб. в 2009 г. до 520 млрд. руб. (предварительная оценка) в 2019 г. В пересчете на доллары показатель вырос примерно на 33%, а среднегодовые темпы прироста за десять лет составили 3%. 

За это же время российский ВВП в долларах увеличился на 24 % (до $1,6 трлн.).

Внешнеторговый баланс:

С точки зрения оценки зависимости России от импорта товаров легпрома очень показателен внешнеторговый баланс отрасли (разница между экспортом и импортом). 

На протяжение последних десяти лет мы отмечаем отрицательный торговый баланс по легкой промышленности. В краткосрочной перспективе ситуация кардинально не изменится. 

Также в выступлении был выделен блок по ситуации с короновирусом, который может изменить ситуацию в мире. 

Константин Бандорин продолжил: 

Мы провели опрос среди ведущих кампаний рынка и выяснили что сейчас делаю коллеги: 

Однозначно тех, кто начала сразу менять поставщиков и уходить из Китая - НЕТ. 

Можно выделить 4 группы мнений, и они разложились следующим образом.

1. Даже не знаем о чем Вы спрашиваете.  Как шло, так и идет Почта/посылки. Трафик в районе 1 млн посылок в РФ каждый день. Задержки в рамках приличия.

2. Ничего не делаем. ЖДЕМ.  

Запасы на складах до 3 месяцев у нас и у китайцев. 

Менять логистику -ломать бизнес, вырастет себестоимость и будет другой ценовой сегмент и можно вылететь из бизнеса.

 Район, где наши партнеры не затронуло. Скоро начнут работать и пойдут поставки

1. Начались первые тревожные сигналы – перебои по срокам поставок, логистике. Обсуждают замену поставок и производителей. Разработка плана Б.

2. Прекратили работу с поставщиками из Китая. Провели замену поставщиков и успокоили своих потребителей что нет китайского. Официальная позиция компании Окей. 

Общий риск, который отметили большинство интервьюеров: 

- Если до конца апреля, не изменится ситуация в Китае не будут запущены фабрики, то будут перебои с материалами и произойдет изменение мирового рынка.

- удорожание логистических схем влечет за собой изменение себестоимости товаров. 

В рамках темы панельной дискуссии Константин Бандорин также отметил направления в цифровом развитии отрасли, что ждать ритейлу уже завтра: 

Во-первых, требуется изменение менеджмента и сознания менеджмента при переходе в цифровую реальность.  

Например, обучение менеджерского корпуса цифровой трансформации экономики. Отличный опыт был впервые на Форуме в Иваново. Сбербанк и Агентство Strategy Partner провели первый семинар по мировому опыту цифровизации. Мы живем в период 4.0 индустриальной революции, и задача всей промышленности - идти в ногу со временем. Нужно начинать с просвещения. Этой теме будут посвящены многие мероприятия Министерства на выставках, конференциях и тд. 

Ряд предприятий в России уже переходят на цифровые технологии, которые должны позволить проследить путь товара по центрам, ритейлу и тд. Например, предприятие Д.Шишкина. 

Во-вторых, безусловно внедрение официальной маркировки повлечет за собой «умную маркировку». Есть разработка нескольких старт-апов в Сколково, когда маркировка товара позволяет проследить весь жизненный цикл продукта: от момента продажи товара в ритейле и до завершения его использования. 

В-третьих, ждем инновации в материалах и товарах.  

Карл Майер презентовал на ИТМА 2019: «Умную» рубашку, которая позволяет измерять пульс, температуру тела и влажность с помощью абсолютно текстильных датчиков.

На техническом семинаре Континентальной хоккейной лиги (КХЛ) эксперты поддержали нестандартную идею, объединившую завод нетканых материалов ООО «Холлофайбер» и производителей утепленной одежды и билетных систем Ticket Soft.В ближайшее время в экипировке болельщиков и фанатов могут появиться изделия Ticket-jacket. В них современные системы считывания билетных и абонементных кодов могут стать элементом экипировки, гостей, болельщиков и фанатов. Это может быть не только кодирование чипа, но и использование возможностей микроэлектроники, капсулирование в волокна, включение металлизированных частиц и пр. — буквально dress code!